南カリフォルニア大学教授でリーダーシップの専門家
バート・ナヌスはこのように言っています。
「ビジョンは、人を魅了し、力を与える」
「ビジョンは、働く人に意義をもたらす」
「ビジョンは、超一流の規範を創り上げる」
「ビジョンは、現在と未来の架け橋になる」
「そしてそれは人間における「心」である」
「経営理念」が論理的で哲学的なものだとすると、「経営ビジョン」 は感情に訴える夢やイメージ。今まで誰も見たことがない景色。 それは、五感や本能に働きかけて、論理よりもより人を突き動かし、 あらゆる判断や成長の［起点］となるものです。
5年連続で営業利益10%増の上場企業37社のうち、実に33社が 自社HPで明確なビジョンを公表しています。ビジョンは、企業が 継続的に成長を遂げる上で不可欠な要素のひとつになっています。
企業経営におけるVISIONとは、
企業の危機・困難に際する個々の従業員の判断基準。
また、未来への希望や期待感を与え、従業員を
同じ方向へと導き、企業としてより大きな力
を生み出すために不可欠なもの。
とても重要なファクターなのです。
しかし…
![VISION[U]見えること、見えるもの、光景](images/sec04_01.png)
本来の言葉が持つ意味に反し、
実際のビジョンは「目に見えないもの」。
経営者の中では、成熟し輝きを放っていても、
「浸透」させ、「共有」することがなかなか困難です。
経営者が思い描いた理想や、その光景。これまでにない景色だからとても魅力的で心躍るはずなのに、ないものだから分からないし、伝わらない。VISION deのサービスは、ビジョンをあらゆる形であらわして、企業の目指す姿を明らかにします。目にすることができたビジョンが、ひとりひとりの行動の指針や動機になり、やがて個々の問題をクリアし、同じ方向を向いた従業員が会社に大きな力を与えるきっかけを作ります。
現在地と目的地を照らす世界。
クジラ株式会社
VISION 社員・お客様・地域社会の人々が自己実現でき、様々な年代、人種の人々が共存する「クジラモール」を表現。手前が現在の事業、道を進むにつれて未来の事業を描いている。
RESULT 社内的にはに足並みをそろえて同じ方向に向かえる点、社外に向けては、意向に賛同してくれるパートナー企業を募れることや社風が伝わる点で効果を得られた。
見慣れた町の新しいカタチ。
セカイホテルプロジェクト
VISION フロント、宿泊、食事、浴場などのホテル機能を町全体に持たせる、異文化交流プロジェクトのビジョンイラスト。心躍る祭りの夜、ぼんやり灯る提灯や看板の明かりを色鉛筆で表現した。
RESULT ひとつの町を巻き込んだスケールの大きいプロジェクトのベクトルを定めることができ、将来像を共有できたことで、協賛パートナーを多く集めることに成功した。
見える仕事、伝わる理念。
フジイ・プランニング
VISION 食品に関するコンサル、企画、流通、加工、販売など多岐にわたった現在の業務内容と、本格的な海外展開を視野に入れている点を分かりやすく身近にPRしていきたい。
RESULT 従来はパンフレットで、文字によって訴求していた業務内容を、実務の流れに沿ってイラストにより簡潔に集約できたことで、社外への説明、社内理解もより容易になった。
存在価値を体現するオフィス。
VISION 若手NO.1・地域NO.1・信頼度NO.1という３つの理念を元に、あらゆる「かっこいい」を取り入れた、既存の会計事務所のイメージを覆し、先見性のある企業性を表現できるオフィス。
RESULT ミーティング室や休憩室の設置で社員同士の交流が増加。意見も闊達になり、チームワークも向上した。社外に対しても信頼感と期待感を与え、親和的かつ優位に交渉を行えている。
VISIONをより身近に、みんなのそばに。
アートやオフィス、会社の中や場所として表現したもの以外にも、 たとえばWEBページ、ロゴ、キャラクター、オリジナルグッズ などにもVISIONは宿ります。社外の方にVISIONをPRする時 に、これらのツールが効果を発揮します。
